南宁培训,节约成本,提升销售利润

课程核心价值 1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维让全体员工“自动自发工作”2、现场带走组织划分方案，优化组织管理用“少的人，做多的事”3、经营会计独立核算，快速降低经营成本让全体员工懂得“省钱赚钱”4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点系统落地助企业“再创辉煌” 课程大纲 一、阿米巴经营的本质和威力五、阿米巴组织绩效考核1、阿米巴经营的三大构件与核心内涵1、阿米巴组织业绩评价的原则2、阿米巴经营的运作系统2、 阿米巴组织业绩评价模型二、阿米巴经营组织划分3、阿米巴个人业绩评价的原则1、什么是组织4、阿米巴“二元制”HR系统概念图2、 组织划分的前提六、阿米巴经营哲学3、阿米巴组织构造原理1、阿米巴人才培养机制稻盛和夫的成功方程式解读4、事业型组织划分的原则和步骤2、经营哲学的核心内容及相互关系5、 从事业型组织进化到阿米巴组织3、经营哲学指导经营管理的核心价值三、阿米巴经营会计构建七、阿米巴经营推行的原理原则1、什么是阿米巴经营会计1、如何建立原点思维2、经营会计的立学原理2、阿米巴经营推行的三大基本原则3、经营会计报表的构造原理3、阿米巴推进导航图4、阿米巴经营会计的作用好处4、阿米巴经营推行的误区四、阿米巴内部交易及定价八、阿米巴经营落地推行的步骤1、如何通过内部交易实现“内部市场化”1、导入阿米巴经营的阶段及核心内容2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么2、阿米巴经营推行的步骤3、内部交易定价的本质、原则和方法3、如何建立阿米巴经营的PDCA循环