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详情描述

青秀区仙葫大道中段3号万正假日风景小区1206 专业代理做账免费财务管理一、您想财务管理咨询观

您想财务管理咨询公司是专业从事财务咨询的专业机构,您想财务一贯倡导以下财务管理咨询观:

1. 倡导中国企业财务应逐步由“核算型”转变为“管理型”,进而提升为“战略型”,从而跳出职能管理的附属职能,引领企业走向价值管理之路。

2. 倡导任何一个企业的财务管理模式应结合企业自身的发展阶段和发展规模而定,逐步由“小财务”走向“大财务”。

3. 倡导财务管理不仅仅是财务部门的事情,各层管理者都应具备“资源、利润、风险、价值”的财务意识,提升现代财务理念和财务管理技能。

4. 倡导“跳出职能看财务管理”,财务管理必须与战略管理相融合,与人力资源管理相融合,与运营活动相融合。


二、您想财务咨询管理产品体系

您想管理咨询团队遵照“大财务”理念,从“信息、资金、利润、风险、资本”五个角度出发,开发了一系列产品,形成了系统的财务咨询产品体系。

财务管理咨询服务内容

财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同,目前不论是国有企业,还是蓬勃发展的私营企业,都对财务部门寄予了更高的管理期望。要做好财务工作,就要做好四个方面的基本工作为财务和经营工作保驾护航:一是建立一套好的财务业务管理流程;二是有一套好的财务处理系统和考核办法;三是重视资金管理工作;四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。为解决困扰广大中小企业的财务难题,我公司提供以下财务管理和基础会计服务工作。

财务管理咨询服务包括“资产管理(包括现金流管控等流动资产管理、固定资产和其他资产的管理);基础会计核算(收入及成本费用核算);基础内控设置;账务清理;内部财务审计;预算管理”,具体如下:


1、财务管理服务:具体服务内容及收费标准见附表一

附表一财务管理服务内容及收费标准

(企业可以根据需要备选)

序号

服务项目

服务内容及服务目标

1

预算管理

结合以前年度及本年度具体情况,预测本年度的收入和成本费用开支情况,做好各项成本和费用预算,监督预算的执行情况。

2

收入与收款环节管理

分析收入组成,为调整经营方向和经营决策提供依据;制订收款流程,保证收入款项安全完整。

3

支出与付款环节管理

做好采购与应付款管理及费用支付管理,制定管理流程,严格审批制度,严格按照预算执行审批,明确责任人,正确归集和分摊各项费用。

4

资产管理

流动资产(现金流管控、存货进销存管理、应收应付款项管理)、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等管理,建立健全单位资产管理制度,加强和规范资产配置、使用和处置管理,维护资产安全完整。

5

财务报告和财务分析

包括资产负债表、利润表、现金流量表及费用明细等等,根据管理者不同的需求提供不同的分析报表和数据,为实现不同的管理目标服务。

6

工资核算

工资及提成表的计算工作等。

7

账务清理

一次性清理前期账务的工作及初始建账工作。

8

会计核算制度制定

设计、优化企业会计核算流程和会计报告制度;会计科目、会计凭证、会计账簿、会计报表、账务处理程序、会计工作交接流程和制度、会计资料的保管制度。

9

组织架构及业务

流程设计

内容包括组织架构和业务流程设计。

10

税收建议

根据企业经营情况提出税收建议,避免防范税务风险。

11

财务尽职调查及

内部审计服务

1、财务尽职调查主要是对被调查对象的资产、负债等财务数据、财务风险和经营风险进行审计。

2、内部审计是通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。

附表二基础会计服务内容及收费标准:

1

整理日常票据、会计账务处理(建账、记账、登账)

元月

2

出具月收入和支出汇总表、资产负债表、利润表、及费用明细表

3

简单的报表分析和管理建议。

4、免费内部控制咨询服务:提供专业、、前瞻性的专业咨询服务,为企业提供内部控制与风险管理的较优解决方案和专业的培训服务,促进企业内部控制与风险管理的建立健全和有效运行,提高企业经营效率,确保财务报告的可靠性,遵守相关的法律法规,从而实现企业的战略目标,促进企业长远、健康的发展。